澳门新莆京游戏大厅工厂生产管理：全面生产管理流程、方案精益生产流程、方案根据工厂的生产实际状况，经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理（简称TPM），因此，制定本方案。

　　（1）成员构成：TPM推进事务局的主任为生产副总，成员包括专家、干事等人员。这些人员可专职也可兼职。

　　（1）成员构成：TPM推进小组采用重复小组的办法，即推进委员会为第一小组，各委员（即部门经理）做为组长组建自己的推进小组，按照职级往下组建，直至生产人员。

　　1．TPM方针与指标：正确、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方向，促进TPM的尽快完成，鼓舞工厂员工的士气，在制定TPM方针与指标时，必须以下列因素为依据。

　　（1）工厂高层领导的培训，包括对工厂总经理及各位副总的培训，工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行，具体的培训内容包括以下4个方面。

　　（2）工厂管理层的培训，包括对各部门的部门经理及车间主任的培训，培训方式采用内部授课、研讨与案例学习的方式进行，其具体的培训内容主要包括以下4个方面。

　　（3）TPM事务局的培训，培训方式有内部授课与研讨、模拟实习和案例学习，其培训内容有以下6个方面。

　　（4）工厂基层人员培训，包括班组长及生产人员，其培训方式同TPM推进事务局，其培训内容具体有以下5个方面。

　　（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板应尽量采用图形，其内容应包括以下7个方面。

　　①在TPM的推行活动中澳门第一娱乐娱城官网，为打破工厂旧有的观念和疑虑，在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板，进行全面的实行。

　　②在样板项目进行TPM推行时应详细记录，包括推行程序、方法、工具及出现的问题、解决的办法、效果等一系列事宜。

　　③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目，进行观摩学习，进行TPM推行活动前后效果的对比，使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义。

　　1．精益生产将从××年××月××日开始，一直持续到××年××月××日结束，预计工厂完全实现精益生产的时间为××年。

　　（1）分解产品从原料到成品入库整个流程的动作，要分解为最基本的动作，如去料、调整卡盘、装原料澳门娱乐娱城官网、调刀、加工、退刀、测量、取件、放件等。

　　（2）详细记录分解的整个流程进行逐步分析，从客户的角度分析哪个动作创造价值，那个动作不创造价值。

　　（1）根据工厂的现状，看板应分为取料看板、管理看板、设备看板、生产进度看板、生产流程看板、产品质量看板、安全生产看板等。

　　（2）看板尽量由工厂使用各种材料进行制作，若为大型看板，考虑到现场环境的整洁，可进行看板样式的外包。

　　（1）将产品结构类似、生产准备活动类似、生产过程类似的的零部件的生产划分为一个生产单元，以便提高生产效率，必要事后可减少生产人员澳门太阳游戏网站。

　　（4）选择一个样板示范区进行示范，要清楚的演示“5S”的要求，如分清必需品与非必需品，物品摆放到指定的位置、生产现场各种标识如何使用等。

　　（1）动员全体员工参与，员工所提出的改善意见必须尽快落实，若因条件打不到，应及时做出说明并将此事列为工厂的计划，避免打击员工的积极性。

　　（2）改善不是改革，改善都是在细小的方面进行改变，通过聚沙成塔的效应改变工厂，因此推行者切忌不得轻视小改善，相反，应该重视小的方面的改善。