安全生产流程化管理大家谈（一）今年是兵器工业集团的“责任落实年”。结合全集团开展的安全生产流程化管理工作，为进一步引导各级人员落实安全生产责任，转变工作作风，“银光微来”开设“

　　以安全生产流程化管理为抓手，突出问题导向、结果导向，把制度变成行动，对生产线各环节出实招、办实事，紧紧围绕“四图四表”对生产线各环节进行摸排澳门娱乐网址，有针对性地制定改进措施，全面消除生产线安全隐患。

　　1.成立四个“三结合”团队，包干班组，逐岗位、逐设备、逐管线开展隐患排查，全面梳理存在的风险、隐患，并制定改进措施，明确时间节点。

　　2.完善安全生产状态确认表，组织各岗位人员对照确认表逐一排查生产线各环节风险澳门太阳游戏网站，并重点管控安全隐患和风险的环节。

　　3.组织工程技术人员深入一线，和员工多交流多探讨，多听取他们的建议和工作经验，并为他们及时解决问题。

　　重点项目生产线通过开展常态化澳门新莆京游戏大厅、动态化岗位风险因素辨识评估，不断完善安全生产状态确认表，进一步规范员工操作行为、细化检查标准，全面提升各级人员风险辨识能力澳门新莆京游戏大厅。

　　1.按照安全生产流程化管理要求，细化完善安全生产状态确认表，对各生产环节开展无死角、全覆盖的隐患排查，并建立科学合理的检查标准。

　　2.明确各层级安全职责和责任人，逐步完善安全生产管理“自转”体系，强化各层级风险管控和防范，提升生产线本质化安全程度。

　　3.健全“自查隐患奖励，他查隐患处罚”工作机制，鼓励员工主动排查、发现、解决工作过程中的隐患。

　　科研所按照安全生产流程化管理要求，明确相关人员职责和分工，并制定考核细则，进一步压实安全责任，全面提升各环节本质化安全程度。

　　1.从产品配方论证开始，到试验和成品推广应用，开展全过程的风险辩识排查工作，对风险进行分级澳门第一娱乐娱城官网，按危险程度进行分级管控澳门太阳游戏网站。

　　2.根据风险程度细分管控点，从人员、工艺、设备、危险品、现场五个方面明确管控要素，细化检查标准,增加检查频次澳门娱乐网址，确保各环节做到安全受控。

　　3.持续开展培训和教育，促进各级人员思想转变，明悉各自在安全生产流程化管理中的职责，压实责任，不断提升安全履职能力。返回搜狐，查看更多